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在江蘇宜興范道村，曾經(jīng)流傳著“嫁女不嫁范道郎”的俚語(yǔ)。誰(shuí)能想到，這里走出了一位改變中國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)格局的企業(yè)家——蔣錫培。
從高考失利的鐘表匠，到掌舵年?duì)I收超600億元的商業(yè)帝國(guó)，他用40年書寫了一段令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)傳奇。
1985年，22歲的蔣錫培用修鐘表攢下的5萬(wàn)元，蓋起樓房、娶了媳婦，同時(shí)創(chuàng)辦了宜興市范道儀表儀器廠。這個(gè)看似普通的決定，卻為中國(guó)制造業(yè)播撒下了一顆寶貴的種子。
40年間，這顆種子破土而出，成長(zhǎng)為橫跨智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場(chǎng)三大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)巨擘。
但傳奇的背后，是常人難以想象的艱辛：第一次創(chuàng)業(yè)失敗負(fù)債20萬(wàn)元，最困難時(shí)口袋里只剩一毛錢；曾被立案調(diào)查三年，卻因此推動(dòng)三條法規(guī)修改；遭遇商業(yè)詐騙損失慘重，卻依然挺直脊梁……
這位商界常青樹究竟有著怎樣的生存智慧？在風(fēng)云變幻的2025年，他的經(jīng)驗(yàn)又能給中小企業(yè)哪些啟示？
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培
（以下內(nèi)容，精選自蔣錫培先生在遠(yuǎn)東40周年慶典及潤(rùn)澤園致28學(xué)習(xí)會(huì)上的分享。）
問題 1
在遠(yuǎn)東40年發(fā)展歷程中，最讓您刻骨銘心的挫折是什么？又是如何破局的？
蔣錫培
十年前，我們花了12億元收購(gòu)了一家企業(yè)，以對(duì)賭協(xié)議綁定原實(shí)控人：前三年應(yīng)完成承諾利潤(rùn)、兌付的60%上市公司股權(quán)分10年解禁、其自經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)我都未派駐。結(jié)果對(duì)方私設(shè)很多空殼公司，通過(guò)虛假銷售套取貨款并“完成利潤(rùn)”，導(dǎo)致我們直接損失50億元，間接損失200億元。
這個(gè)教訓(xùn)太深刻了。
我相信人是需要信任的，但是監(jiān)督機(jī)制也很重要。當(dāng)利益足夠大的時(shí)候，人性之惡就會(huì)更顯現(xiàn)出來(lái)。
做企業(yè)不容易。我和家人、同事就一個(gè)念頭：把事情做好。幫客戶解決問題，為社會(huì)做點(diǎn)實(shí)事，這是我們的價(jià)值。
問題 2
經(jīng)商中，企業(yè)免不了與政府打交道，在保持合規(guī)性的同時(shí)，如何有效爭(zhēng)取政策支持？
蔣錫培
和政府打交道是一門必修課。我有個(gè)原則：敬重領(lǐng)導(dǎo)、不害領(lǐng)導(dǎo)、絕不交易。有人說(shuō)，不偷工減料、不以次充好就賺不到錢，但我寧可少賺錢不賺錢也不做這種事。別人介紹生意，我們連紅包都不給，更別說(shuō)給回扣了。過(guò)年過(guò)節(jié)送點(diǎn)土特產(chǎn)，禮尚往來(lái)可以，這樣我們大家才能睡得著覺。
我是農(nóng)村出來(lái)的，父母教我：給別人搬凳子，就是給自己搬凳子；給別人倒茶，就是給自己倒茶。所以我家在鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親中的口碑一直不錯(cuò)。
問題 3
您在最困難的時(shí)候，是靠什么信念支撐過(guò)來(lái)的？
蔣錫培
2000年，我當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范，那是很高的榮譽(yù)。2002年，我作為民營(yíng)企業(yè)界唯一代表，當(dāng)選為黨的十六大代表。2003年，我獲得了五四青年獎(jiǎng)?wù)拢C獎(jiǎng)活動(dòng)規(guī)格空前。然而，就在那一年，我卻被立案調(diào)查。
三年后，案子撤銷，還因此推動(dòng)修改了三條法規(guī)。當(dāng)時(shí)，任何一條都可以讓我入獄，但我始終堅(jiān)信黨和政府。
案子最終撤銷了，但那段日子并不好過(guò)。記得在宜興某賓館談話三小時(shí)，我回家后徹夜難眠，但我問心無(wú)愧，始終正心正念正能量。
問題 4
企業(yè)要想突破瓶頸的關(guān)鍵是什么？
蔣錫培
持續(xù)提升認(rèn)知——要對(duì)所在領(lǐng)域保持深刻理解，這是發(fā)展的根基；保持適度冒險(xiǎn)精神——體量小時(shí)要敢闖，體量大時(shí)要穩(wěn)中求進(jìn)；永遠(yuǎn)懷有敬畏感恩之心——對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)伙伴、對(duì)員工都要保持敬畏感恩，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
在這個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，比機(jī)遇更重要的是：
既要保持開拓的勇氣，又要守住經(jīng)營(yíng)的底線。
心想未必事成，心不想則事必不成。
問題 5
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，您對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有什么建議？
蔣錫培
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)不是單個(gè)企業(yè)或行業(yè)能夠獨(dú)立解決的，需要國(guó)家層面的宏觀調(diào)控和政策支持。我們看到國(guó)家正在積極應(yīng)對(duì)，企業(yè)也要保持信心。
企業(yè)必須把產(chǎn)品和服務(wù)的性價(jià)比做到極致，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要居安思危，開拓多元市場(chǎng)和客戶群體。困難時(shí)期更要堅(jiān)定信心，不要過(guò)度悲觀。
想想我們的父輩，在物資極度匱乏的年代都能頑強(qiáng)生存下來(lái)�，F(xiàn)在雖然面臨挑戰(zhàn)，但遠(yuǎn)沒到絕望的地步。我們還有家人朋友的支持，有多年積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，完全有能力渡過(guò)難關(guān)。
問題 6
遠(yuǎn)東發(fā)展40年至今，始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的成功，核心經(jīng)驗(yàn)是什么？
蔣錫培
外界許多事情無(wú)法掌控，甚至自身某些決策也可能存在迷茫、失誤。所以，我從學(xué)校畢業(yè)后，希望抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。早年知識(shí)有限，如今我們強(qiáng)調(diào)不斷“充電”，并推動(dòng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。
我們有一條制度：即使其他工作表現(xiàn)優(yōu)異，若未完成遠(yuǎn)東大學(xué)的學(xué)習(xí)積分，晉升或評(píng)優(yōu)將一票否決。
問題 7
您帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)和員工持續(xù)學(xué)習(xí)多年，是什么動(dòng)力讓您始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)？
蔣錫培
關(guān)于學(xué)習(xí)這件事，我深有體會(huì)。2017年4月16日至17日，我和妻子和兩個(gè)兒子在深圳參加了一場(chǎng)由潤(rùn)澤園舉辦的企業(yè)家學(xué)習(xí)會(huì)，我們有幸一同參與。從那時(shí)起，我們?nèi)胰司蛨?jiān)持學(xué)習(xí)至今。不僅如此，我也經(jīng)常向同事、合作伙伴推薦潤(rùn)澤園的學(xué)習(xí)平臺(tái)——它與傳統(tǒng)商學(xué)院有很大區(qū)別。
我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)的意愿和能力決定人生價(jià)值和意義。這不是空話。我們應(yīng)該把有限的時(shí)間花在刀刃上，投入到真正能提升生活質(zhì)量、促進(jìn)事業(yè)成功、創(chuàng)造未來(lái)幸福的事情上，這多么有意義��！生活因此而多彩，人生因此而美妙。
問題 8
遠(yuǎn)東推出的生育補(bǔ)助政策（三胎21萬(wàn)元、四胎23萬(wàn)元、五胎28萬(wàn)元）。一家企業(yè)，為何會(huì)在生育激勵(lì)方面進(jìn)行如此大力度投入？
蔣錫培
遠(yuǎn)東積極倡導(dǎo)多生優(yōu)育，并在晉升機(jī)制上優(yōu)先考慮多子女員工。我們較早就在企業(yè)內(nèi)部推行了相關(guān)激勵(lì)政策。
近年來(lái)，公司每年投入約3000至5000萬(wàn)元用于生育補(bǔ)助，但在近10000名員工中，每年僅有約200對(duì)夫婦能獲得此獎(jiǎng)金。補(bǔ)貼金額會(huì)根據(jù)員工家庭情況調(diào)整：若僅一方在遠(yuǎn)東工作，補(bǔ)貼減半；夫妻雙方均為公司員工的，才能獲得全額獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)前，許多年輕人選擇晚婚、少育，甚至不婚不育。雖然個(gè)人婚育選擇是自由的，但企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)同樣有自主權(quán)。遠(yuǎn)東在招聘時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮認(rèn)同企業(yè)文化、愿意響應(yīng)多生優(yōu)育政策的候選人。
問題 9
1992年，遠(yuǎn)東選擇改制為集體企業(yè)，當(dāng)時(shí)的具體背景是什么？您是基于哪些因素做出這個(gè)決定的？
蔣錫培
那時(shí)候私營(yíng)企業(yè)太難做了。1985年我剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，社會(huì)上還沒有“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)概念，“投機(jī)倒把”是重罪，而做生意就是投機(jī)倒把。1991年我們連一分錢貸款都拿不到，1992年為了20萬(wàn)貸款，我跑了10家銀行，最后還是靠鄉(xiāng)政府擔(dān)保才辦下來(lái)。
人才也是個(gè)大問題。我從1985年創(chuàng)業(yè)，到1992年才招到第一個(gè)哈工大的大學(xué)生。沒有人才，沒有資金，企業(yè)很難發(fā)展。
當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)建議我們把企業(yè)改制為集體企業(yè)。實(shí)際上就是把我的企業(yè)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有500多萬(wàn)凈資產(chǎn)，直接送給了政府。這么做就是為了能招到人，能貸到款，讓企業(yè)活下去，讓企業(yè)發(fā)展得好。
問題 10
您曾公開表示佩戴黨徽是您的“標(biāo)配”，這個(gè)堅(jiān)持背后有著怎樣的故事和信念？
蔣錫培
這個(gè)習(xí)慣始于2002年。當(dāng)時(shí)我當(dāng)選黨的十六大代表后，就在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)“雙徽佩戴”制度——凡黨員應(yīng)佩戴黨徽和司徽。這不是形式主義，而是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。
我父母在抗戰(zhàn)時(shí)期曾被日軍抓了，兩次面臨砍頭，是當(dāng)?shù)乇ｉL(zhǎng)冒險(xiǎn)相救才幸免于難。這種經(jīng)歷讓我們?nèi)叶忌羁潭茫簺]有國(guó)家，就沒有小家。
創(chuàng)業(yè)40年，我們遇到過(guò)無(wú)數(shù)艱難時(shí)刻，但總能在關(guān)鍵時(shí)刻得到各方支持。這些親身經(jīng)歷讓我堅(jiān)信堅(jiān)持：感黨恩、聽黨話、跟黨走；正心正念正能量；心好命好、好人好報(bào)；并把這份信念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
